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Scrumban, ursprünglich von Corey Ladas 2003 entwickelt, ist eine Kombination aus Scrum und Kanban und verbindet das strukturierte Vorgehensmodell von Scrum mit der flowbasierten Ansicht des Kanban zu einem anpassungsfähigen Prozess für agile Teams. Die Idee hinter Scrumban ist es, eine agile Methode zu schaffen, die eine höhere Flexibilität als Scrum bietet, aber gleichzeitig eine bessere Vorhersehbarkeit und Planungssicherheit als Kanban ermöglicht.
Scrum und Kanban im Vergleich
Scrum und Kanban sind agile Methoden zur Steigerung der Effizienz von Prozessen in der Produktentwicklung und haben ihren Ursprung in der Softwareentwicklung. Scrum basiert auf einer flexiblen Planung, einer klaren Rollenverteilung und einer iterativen Arbeitsweise. Kanban hingegen ist ein Ansatz zur Prozessoptimierung und zum Management von Arbeitsabläufen, der sich auf die Visualisierung von Arbeitsprozessen, die Reduzierung von Verschwendung und Engpässen sowie die Begrenzung von Work in Progress (WIP) konzentriert.
Vorteile von Scrumban
Scrumban ermöglicht es Teams, durch die Kombination der Vorgehensweise aus Scrum und der Übersichtlichkeit aus Kanban schnell und flexibel auf Änderungen im Projekt reagieren zu können und sich entsprechend anzupassen. Das Team kann beispielsweise schnell neue Aufgaben aus dem Kanban-Backlog in den Arbeitsprozess einbeziehen oder die WIP-Limits anpassen, um Engpässe zu vermeiden und eine hohe Produktivität aufrechtzuerhalten.
Die kontinuierliche Verbesserung ist ein weiterer Vorteil Scrumbans, der auf dem Lean-Prinzip „Kaizen“ und der Verwendung eines Kanban-Boards basiert. „Kaizen“ ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der darauf abzielt, die Qualität und Effizienz des Arbeitsprozesses ständig zu optimieren.
Auch die Effizienzsteigerung ist ein bedeutender Vorteil Scrumbans, die durch die Anwendung des Pull-Prinzips und anderer Methoden erreicht wird. In der Praxis bedeutet das, dass ein Arbeitsschritt oder eine Aufgabe erst dann begonnen wird, wenn der vorherige Arbeitsschritt abgeschlossen ist und eine „Anforderung" für die nächste Aufgabe vorliegt. Scrumban bietet auch eine Reduktion der Verschwendung durch Methoden wie der Wertstromanalyse und Standardisierung. Zuletzt ermöglicht Scrumban eine bessere Planung und Vorhersage durch die Verwendung von Planungselementen aus Scrum und Kanban sowie durch die Verwendung von Metriken und Kennzahlen.
Scrumban Best Practices
Um das volle Potenzial von Scrumban zu nutzen, sollten Unternehmen einige Best Practices anwenden. Wichtiger Ansatzpunkt ist hier die Visualisierung des Arbeitsprozesses und die Erfassung der Aufgaben in einem Kanban-Board. Darüber hinaus sind WIP-Limits (Work-in-Progress-Limits) unverzichtbar, um eine Überlastung des Teams zu vermeiden. Regelmäßige Reviews und Retrospektiven helfen, die Arbeit des Teams zu evaluieren und zu optimieren sowie die Einhaltung der WIP-Limits zu überwachen, um eine Überlastung des Teams zu vermeiden. Auch die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams und mit anderen Teams sollte gefördert werden, um eine effektive und effiziente Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Es gibt auch einige andere Methoden und Praktiken, die in Scrumban-Teams angewendet werden können, um die Agilität und Effektivität des Teams zu verbessern. Zum Beispiel kann die Verwendung von User Stories dazu beitragen, dass das Team bei der Produktion die User-Perspektive besser berücksichtigt.
In der Softwareentwicklung kann die Anwendung von Pair Programming, bei der zwei Entwickler:innen zusammen an einem Code arbeiten, dazu beitragen, die Qualität des Codes zu verbessern und die Zusammenarbeit im Team zu fördern. Darüber hinaus kann die Verwendung von Continuous Integration und Continuous Deployment dazu beitragen, die Bereitstellung von Code-Änderungen zu beschleunigen und sicherzustellen, dass alle Änderungen gründlich getestet werden, bevor sie in Produktion gehen.
