Der kontinuierliche Wandel betrifft sowohl das Business als auch die IT-Organisationen. Durch ein funktionierendes Change Management bewerten, priorisieren und zeichnen Sie Änderungen adäquat auf und Sie vermeiden typische Risiken in Veränderungsprozessen.
Unternehmen unterliegen ebenso wie Öffentliche Verwaltungen einer konstant hohen Veränderungsdynamik. Ursachen sind häufig Reorganisationen aufgrund strategischer Anpassungen an die Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse oder gesetzliche Einflüsse. Aber auch personelle Einflüsse oder neue technische Entwicklungen für die Geschäfts- und Produktionsprozesse gehören zu den typischen Impulsgebern.
Um die Zuverlässigkeit, Effizienz und Kontinuität als kritische Erfolgsfaktoren zu gewährleisten, ist ein intelligentes und auf die Zukunft ausgerichtetes Change Management notwendig. Diesem Prozess kommt die verantwortungsvolle Aufgabe zu, dass Änderungen in der IT-Organisation nicht nur adäquat aufgezeichnet, bewertet und priorisiert sondern auch geplant, getestet, implementiert und dokumentiert werden.
Änderungen werden nur kontrolliert in der IT-Organisation umgesetzt. Durch die Standardisierung (Change- Templates), Ressourcenplanung und Risikominimierung sinkt der Aufwand für die Durchführung. Zudem werden mögliche Folgestörungen vermieden.
Es werden klare Rollen und Verantwortlichkeiten für die Durchführung und die Steuerung von Veränderungen in der IT-Organisation definiert und mittels erprobter Methodik etabliert.
Der Prozess wird inklusive der wichtigen Nahtstellen zum Configuration Management, Release and Deployment Management, Incident Management und Problem Management (soweit vorhanden) in die bestehende Prozess-und Tool-Landschaft eingeführt. Ebenso erfolgt eine optimale Integration in die Ablauforganisation des IT-Service-Providers.
Serviceunterbrechungen durch Veränderungen werden minimiert, Kundenanfragen können in kürzerer Zeit umgesetzt werden.
Die Ursache aufwändiger und kostenintensiver Störungen in den IT-Services ist oftmals auf unzureichend gemanagte Changes zurückzuführen. Dieser Leitfaden beschreibt Kernaspekte, die bei der Einführung des Change-Management-Prozesses berücksichtigt werden sollten und so eine wichtige Hilfestellung für die Praxis liefern.
Das Change Management nach ITIL® wurde durch die iTSM Group praxisorientiert weiterentwickelt – dadurch wird der Nutzen & die Effektivität weiter optimiert.
Wir von der iTSM Group beweisen in immer neuen Projekten, dass unsere auf Best Practices basierende Einführungsmethodik optimale Ergebnisse gewährleistet. Wir verstehen den Kundenauftrag nicht nur als die Erstellung bedarfsgerecht wirkender Konzepte und Dokumentationen sondern stellen gleichzeitig auch sicher, dass die Implementierung das erwartet positive Ergebnis erzeugt.
Wie kein anderes Beratungshaus für das IT Service Management verfügen wir über eine praxisbewährte IT-Quality-Methode, die bei allen Projekten einen zusätzlichen Mehrwert erzeugt.
Das Change Management stellt sicher, dass standardisierte Methoden und Verfahren für eine effiziente und schnelle Handhabung aller Änderungen an der IT angewendet werden. Ziel ist es, Auswirkungen von änderungsbedingten Störungen zu minimieren.
In unserem Workshop Problem Management und Problemlösungsstrategien etablieren unsere praxiserfahrenen Trainer:innen mit Ihnen anhand verschiedener Fragestellungen eine methodische Struktur zur Herangehensweise an Probleme im IT-Betrieb Ihrer Organisation.
Head of Business Process Advisory
Im IT Service Management unterstützen wir bei der optimalen Ausrichtung Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation und digitalisieren und automatisieren gängige Aufgaben im Service Management – nach klassischen, agilen oder hybriden Methoden.