Wir bieten Ihnen Foundation-Schulungen für Dynamic Project Management Method® in verschiedenen Varianten an - online oder vor Ort. Hier finden Sie die unterschiedlichen Foundation Schulungen in unserem Angebot.
Mit unseren Inhouse Trainings unterstützen wir den Ausbau der DPMM® Kompetenzen speziell für Ihr Unternehmen.
In Online Live Sessions oder vor Ort an einem von Ihnen gewünschten Standort bereiten wir Ihre Mitarbeiter:innen optimal auf die Zertifizierung vor, die Sie im Anschluss ablegen können.
Die Dynamic Project Management Method (DPMM®) ist ein relativ junges Methodenwerk, das Elemente agiler Methoden mit einer strukturierten Planung kombiniert. Sie soll gerade Teams in dynamischen und unsicheren Umfeldern eine zielgerichtete Projektumsetzung ermöglichen.
Im Vergleich zu klassischen Methoden legt DPMM® besonderen Wert auf Anpassungsfähigkeit und die schnelle Reaktion auf Veränderungen und bedient sich dabei bei agilen Ansätzen - beispielsweise durch kurze Zyklen, die Reflektions- und Anpassungsmöglichkeiten eröffen, um kontinuierlich auf neue Anforderungen und Herausforderungen reagieren zu können.
Während agile Methoden ebenfalls auf Ergebnisse fokussiert sind betont DPMM® jedoch noch stärker die Ergebnisse als die Prozesse. Insofern verbindet DPMM® die Flexibilität agiler Methoden mit einer klaren Zielorientierung und einem strukturierten Ansatz zur Risikomanagement.
Die Methode lässt sich sowohl auf kleinere Projekte anwenden, ist jedoch auch skalierbar und daher auch für komplexere, groß angelegte Vorhaben geeignet. Insgesamt ist DPMM® eine Methode, die durch ihre Flexibilität, klare Zielorientierung und den Fokus auf kontinuierliche Verbesserung eine praktikable Ergänzung zu agilen Ansätzen darstellt und gut für Projekte in sich schnell ändernden Umfeldern geeignet ist.
Der Projektleiter ist verantwortlich für die Gesamtleitung des Projekts. Er plant, koordiniert und überwacht alle Aktivitäten, sorgt für die Einhaltung von Zeitplänen und Budgets und kommuniziert mit Stakeholdern.
Der Produktverantwortliche definiert die Anforderungen und Prioritäten des Projekts aus Sicht des Kunden und sorgt dafür, dass das Team an den wertvollsten Aufgaben arbeitet.
Der Change Manager ist verantwortlich für das Management von Änderungen im Projekt. Er bewertet die Auswirkungen von Änderungen und sorgt dafür, dass diese effektiv umgesetzt werden.
Diese Personen sind für die Durchführung der Projektaufgaben zuständig. Sie bringen ihre Fachkenntnisse ein, arbeiten zusammen und tragen zur Erreichung der Projektziele bei.
In einem agilen Kontext kann diese Rolle übernommen werden, um das Team bei der Anwendung agiler Praktiken zu unterstützen, Hindernisse zu beseitigen und die Teamdynamik zu fördern.
Diese Person ist für die Überwachung der Qualität der Projektleistungen verantwortlich. Sie stellt sicher, dass die Ergebnisse den festgelegten Standards und Anforderungen entsprechen.
Stakeholder sind alle Personen oder Gruppen, die ein Interesse am Projekt haben oder von dessen Ergebnissen betroffen sind. Dazu gehören Kunden, Sponsoren, Endbenutzer und andere relevante Parteien. Ihre Anforderungen und Erwartungen müssen im Projektverlauf berücksichtigt werden.
Der Risikomanager identifiziert, bewertet und überwacht Risiken im Projektverlauf. Er entwickelt Strategien zur Risikominderung und sorgt dafür, dass das Team auf potenzielle Probleme vorbereitet ist.
Diese Rolle kümmert sich um die interne und externe Kommunikation des Projekts. Sie stellt sicher, dass alle relevanten Informationen rechtzeitig und klar an die Stakeholder weitergegeben werden.
Schulungen in Präsenz vor Ort - entweder in einem unserer Schulungszentren in ganz Deutschland oder in Ihrer Organisation vor Ort.
Als Online Schulungen im Web Based Training in einer Browser App - lernen wann und wo immer man möchte, einzig eine Internetverbindung wird benötigt.
Die Schulungen im Virtual Classroom als Online Live Session mit Trainer:in und den hochwertigen Schulungsmaterialien - auf Wunsch auch als Hybridveranstaltung.
Head of Sales People Enablement