Früher hat uns ITIL® dabei geholfen, unsere Apollo-13-Mission zum Mond zu bringen. Um einen MarsLander® zum Mars zu bringen, bedarf es aber einer höheren Servicebereitstellungsfähigkeit. Denn hier ist viel mehr Software beteiligt, solch eine Mission wurde noch nie zuvor durchgeführt und es existieren komplexe neue Systeme sowie die Notwendigkeit, auf unvorhergesehene Ereignisse schnell reagieren zu können. Um die Servicebereitstellung effektiv zu managen, müssen wir agiler und schlanker sein. Nicht nur verschiedene Teamfunktionen sind aufeinander abzustimmen, um die Synchronität von Software, Hardware und Services sicherzustellen. Neue Anforderungen und Änderungen müssen auch schnell bewältigt und zeitnah sowie sicher bereitgestellt werden. Der Begriff „agiles Service Management“ gewinnt daher an Bedeutung. Denn bei der MarsLander®-Mission müssen wir flexibel sein sowie kontinuierlich unsere Dienstleistungen und Fähigkeiten in kleinen Schritten verbessern und daraus lernen, um die kontinuierliche Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse sicherzustellen.
Die Mission Ihres Teams ist klar: Starten Sie eine Rakete mit dem MarsLander® an Bord, bringen Sie sie zum Mars und sammeln Sie wertvolle Daten für Universitäten und Forschungszentren. Ihre Herausforderung besteht darin, das Missionszentrum zu unterstützen und sicherzustellen, dass alle Missionsziele erreicht werden können. Der Missionsdirektor leitet das Missionszentrum und führt ein Team aus Flugbetrieb, Navigation und Kommunikationsexperten. Diese Spezialisten verwalten den Flugplan der Mission in Übereinstimmung mit Missionszielen und vertraglichen Vereinbarungen mit den Kunden und Lieferanten.
Die Simulation ist eine tolle Möglichkeit, eine neue Denkart innerhalb der IT-Organisation zu wecken. Sie kann dabei helfen, einen Dialog und ein besseres Verständnis zu schaffen, wie Mitarbeiter ihre eigene Arbeitsweise in Richtung eines agilen Service-Management-Ansatzes verbessern können. Und zwar nicht als ein großes Implementierungsprojekt, sondern in kleinen inkrementellen Schritten und abhängig von ihren eigenen Beweggründen.
Die Teilnehmer müssen keine formellen Voraussetzungen vorweisen. Diese Simulation eignet sich für Rollen sowohl innerhalb als auch außerhalb der IT.
• Mitarbeiter in IT (Operations) Teams
• IT-Manager und Teamleiter
• Development Teams
• Business-Rollen
• ITSM-Spezialisten
Die Simulation hilft auch IT Operations Teams, die nächsten Schritte in Richtung Alignment mit der DevOps-Philosophie und ITIL®-Practitioner-Leitlinien zu gehen.
Head of Sales People Enablement