Fokus
Unsere FokusthemenMachen Sie Ihr Business mit agilen Vorgehensweisen reaktionsfähiger und flexibler, erzeugen Sie einen höheren Business Value für sich und Ihre Kunden und gewinnen Sie mit einem schnelleren Markteintritt.
Die iTSM Group ist ganzheitlicher Ansprechpartner für die digitale Transformation von Services und Prozessen - von der umfänglichen Beratung über Implementierung bis zum Betrieb der zugrundeliegenden Lösung.
Beratung und Begleitung für Compliance bei Informationssicherheit, Datenschutz und Risk Management
Abläufe enger an den Geschäftszielen orientieren und eine möglichst reibungslose Prozessorganisation, die durch Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsabläufen optimal ergänzt wird - das sind die strategischen Ziele unserer Leistungen rund um Prozesse.
Wir unterstützen Sie umfassend bei Auf- und Umbau sowie im Betrieb Ihres Service Managements und tragen so zu qualitätsvollen Services bei, die als effektive Schnittstelle zwischen Angebot und Kunden fungieren.
ServiceNow®
Unsere ServiceNow® LeistungenDie Now Platform ist ein starkes Werkzeug zur Digitalisierung und Teilautomatisierung Ihrer Prozesse und Services.
Hier finden Sie eine Übersicht über die verschiedenen Anwendungsfelder in Abteilungen und Branchen.
Als ServiceNow® Elite Partner ist die iTSM Group mit ihren Tochtergesellschaften eines der profiliertesten Beratungshäuser für die Enterprise Service Management Plattform in Europa.
Hier finden Sie unsere ServiceNow® Beratungsleistungen in der Übersicht.
Lösungen auf Basis von ServiceNow® auf Ihre Prozesse abstimmen - als ServiceNow® Elite-Implementierungspartner ist iTSM Group mit Ihren europäischen Tochtergesellschaften die erste Wahl für die Umsetzung eines unternehmensweiten Service Managements.
ServiceNow® as a Service ist das ideale Produkt für einen schnellen Einstieg in die digitale Transformation von kleinen und mittelständischen Unternehmen: Wir sorgen für Aufbau und Konfiguration Ihrer ServiceNow® Umgebung, bilden Ihre Prozesse dort ab und ermöglichen ohne langfristige vertragliche Bindung den Zuschnitt auf individuelle Bedürfnisse.
Steigern Sie die Akzeptanz und Nutzung Ihres Service-Portals mit User Experience Design – für mehr Zufriedenheit und Effizienz im Unternehmen.
In unseren ServiceNow® Schulungen sammeln Sie Erfahrungen im Umgang mit der Software und lernen, wie Sie Ihre Arbeitsprozesse in ServiceNow® abbilden und optimieren können. Als autorisierter Trainingspartner von ServiceNow® bieten wir Ihnen außerdem auch die offizielle Zertifizierung an.
Trainings
ITSM und PM SchulungenMit unseren Inhouse-Trainings unterstützen wir den Ausbau der Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter:innen speziell für Ihr Unternehmen.
Schulungen für den fachlichen Ansatz, um eine bessere Verzahnung von Entwicklung und IT-Betrieb bei Entwicklungsprozessen sicherzustellen.
Schulungen und Zeritifzierungen für das Projektmanagement nach Dynamic Project Management Method® (DPMM)
Schulungen für die IT Infrastructure Library (ITIL®) - das weltweit anerkannte Best Practice Modell zur Umsetzung von IT-Service Management.
IREB® ist der Ansatz für das Requirement Engineering - hier finden Sie grundlegende Schulungen und Zertifizierungen.
ISTQB ist ein strukturiertes Vorgehen für das Testen von Software. Hier finden Sie grundlegende Schulungen und Zertifizierungen.
Schulungen für die prozessorientierte Methode für das Projektmanagement, die sich an Best Practices orientiert.
Schulungen für das Rahmenwerk für agiles Projektmanagement schlechthin - mit Zertifizierung von scrum.org.
Schulungen für eine Vielzahl von Aspekten der cloud-basierten Now Plattform von ServiceNow®.
Lernen Sie spielerisch in Simulationen die Möglichkeiten von ITIL®, PRINCE2® und DEVOPS in Ihrem Unternehmen kennen. Erleben Sie eine fiktive Raumfahrt oder steigern Sie die Produktivität eines Pizza-Lieferanten. Dabei werden viele typische Probleme sichtbar, die in IT-Organisationen anzutreffen sind.
In unseren Praxisworkshops unterstützen kompetente Trainer:innen Ihre Organisation dabei, theoretische Rahmenwerke und Software-Knowhow in die Alltagspraxis einzufügen.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Lösungen für die Einführung, beratschlagen zur konkreten Ausgestaltung von Prozessen und klären Fragen, die Ihnen und Ihren Mitarbeitenden auf dem Herzen liegen.
Unsere Online-Schulungen bereiten Sie und Ihre Mitarbeiter:innen digital, abwechslungsreich und effizient auf Ihre Zertifizierung vor.
In den Grundlagenschulungen für ITIL®, PRINCE2® und andere werden Sie mithilfe von Fallstudien und Quiz- und Kapitel-Fragen mit den Inhalten vertraut gemacht - alles was Sie brauchen ist ein Computer oder Tablet mit stabiler Internetverbindung.
Knowledge
Mehr erfahrenVerschaffen Sie sich in den Assessments einen strukturierten Überblick über den Status quo Ihrer Organisation und identifizieren Sie gezielt Handlungsfelder.
Mit unseren Webinaren stellen Ihnen erfahrene Trainer, Berater und Software-Architekten Themen und Lösungen rund um das Enterprise Service Management vor. Auf diese Weise wollen wir Unternehmen und ihren Mitarbeiter unterstützen, die Kraft der Automatisierung für ihre Prozesse zu entfesseln und die Digitalisierung ihrer Services zu meistern.
Tipps für die Anwendung und den Umgang mit ServiceNow®. Erfahren Sie in kurzen Videos mehr zu Detailfragen in der Anwendung und Optimierung des Service Portals von ServiceNow®.
Schnelleinstieg
Wir bieten Ihnen Foundation-Schulungen für Dynamic Project Management Method® in verschiedenen Varianten an - online oder vor Ort. Hier finden Sie die unterschiedlichen Foundation Schulungen in unserem Angebot.
Mit unseren Inhouse Trainings unterstützen wir den Ausbau der DPMM® Kompetenzen speziell für Ihr Unternehmen.
In Online Live Sessions oder vor Ort an einem von Ihnen gewünschten Standort bereiten wir Ihre Mitarbeiter:innen optimal auf die Zertifizierung vor, die Sie im Anschluss ablegen können.
Was ist DPMM?
Die Dynamic Project Management Methode (DPMM®) ist ein neuer Projektmanagement-Standard, der agile Prinzipien mit bewährten traditionellen Management-Disziplinen kombiniert und verschiedene Lieferansätze unterstützt - wie produkt-, timebox- und flussorientierte Methoden sowie Sub-Projekte.
Die Dynamic Project Management Method (DPMM®) ist ein relativ junges Methodenwerk, das Elemente agiler Methoden mit einer strukturierten Planung kombiniert. Sie soll gerade Teams in dynamischen und unsicheren Umfeldern eine zielgerichtete Projektumsetzung ermöglichen.
Im Vergleich zu klassischen Methoden legt DPMM® besonderen Wert auf Anpassungsfähigkeit und die schnelle Reaktion auf Veränderungen und bedient sich dabei agiler Ansätze - beispielsweise durch kurze Zyklen, die Reflektions- und Anpassungsmöglichkeiten eröffen, um kontinuierlich auf neue Anforderungen und Herausforderungen reagieren zu können.
Während agile Methoden ebenfalls auf Ergebnisse fokussiert sind betont DPMM® jedoch noch stärker die Ergebnisse als die Prozesse. Insofern verbindet DPMM® die Flexibilität agiler Methoden mit einer klaren Zielorientierung und einem strukturierten Ansatz zu Risikomanagement.
Die Methode lässt sich sowohl auf kleinere Projekte anwenden, ist jedoch auch skalierbar und daher auch für komplexere, groß angelegte Vorhaben geeignet. Insgesamt ist DPMM® eine Methode, die durch ihre Flexibilität, klare Zielorientierung und den Fokus auf kontinuierliche Verbesserung eine praktikable Ergänzung zu agilen Ansätzen darstellt und gut für Projekte in sich schnell ändernden Umfeldern geeignet ist.
Der Projektleiter ist verantwortlich für die Gesamtleitung des Projekts. Er plant, koordiniert und überwacht alle Aktivitäten, sorgt für die Einhaltung von Zeitplänen und Budgets und kommuniziert mit Stakeholdern.
Der Produktverantwortliche definiert die Anforderungen und Prioritäten des Projekts aus Sicht des Kunden und sorgt dafür, dass das Team an den wertvollsten Aufgaben arbeitet.
Der Change Manager ist verantwortlich für das Management von Änderungen im Projekt. Er bewertet die Auswirkungen von Änderungen und sorgt dafür, dass diese effektiv umgesetzt werden.
Diese Personen sind für die Durchführung der Projektaufgaben zuständig. Sie bringen ihre Fachkenntnisse ein, arbeiten zusammen und tragen zur Erreichung der Projektziele bei.
In einem agilen Kontext kann diese Rolle übernommen werden, um das Team bei der Anwendung agiler Praktiken zu unterstützen, Hindernisse zu beseitigen und die Teamdynamik zu fördern.
Diese Person ist für die Überwachung der Qualität der Projektleistungen verantwortlich. Sie stellt sicher, dass die Ergebnisse den festgelegten Standards und Anforderungen entsprechen.
Stakeholder sind alle Personen oder Gruppen, die ein Interesse am Projekt haben oder von dessen Ergebnissen betroffen sind. Dazu gehören Kunden, Sponsoren, Endbenutzer und andere relevante Parteien. Ihre Anforderungen und Erwartungen müssen im Projektverlauf berücksichtigt werden.
Der Risikomanager identifiziert, bewertet und überwacht Risiken im Projektverlauf. Er entwickelt Strategien zur Risikominderung und sorgt dafür, dass das Team auf potenzielle Probleme vorbereitet ist.
Diese Rolle kümmert sich um die interne und externe Kommunikation des Projekts. Sie stellt sicher, dass alle relevanten Informationen rechtzeitig und klar an die Stakeholder weitergegeben werden.
Kundenstimme
Ein sehr angenehmer Dozent, der das Wissen sehr gut vermittelt hat und auch viele Beispiele aus dem "echten" Leben einfließen ließ.
Peter Wilde, AOK Niedersachsen
Kundenstimme
Tolles Seminar mit viel Praxisbezug und Vorbereitung auf die Prüfung. Das Best Practice Book ist sehr anschaulich und hilft sehr bei der Nachbearbeitung der Themen.
Marc Olbrich, Agravis AG
Kundenstimme
Absolut empfehlenswert!
Sven Diekman, Dehner Holding GmbH & Co. KG
Kundenstimme
Durch die iTSM wurde unsere komplette Organisation in ITIL® geschult. Die Trainings waren gut organisiert und strukturiert. Durch das sehr freundliche und kompetente Auftreten des Trainers wurde das Thema leicht verständlich vermittelt. Es wurde stark auf die Praxis eingegangen und der Inhalt anschaulich präsentiert. Alle offenen Fragen wurden beantwortet und auf spezifische Themen eingegangen. Lernmaterialien waren verständlich und gut aufgebaut. Es wurde sich Zeit für die Prüfungsvorbereitung genommen und die wichtigsten Themen nochmals wiederholt.
H. Mootz, Saarländischer Rundfunk
Kundenstimme
Sehr gutes, qualifiziertes Training, serh guter vermittelter Inhalt und geeignete Vorbereitung auf das Zertifizierungsexamen.
Angela Maus, Pegasystems AG
Kundenstimme
Die Qualität der Videokonferenz war, trotz meiner schlechten Anbindung, erstaunlich gut. Der virtuelle Klassenraum war hervorragend. Die Schulung hat meine Erwartungen vollständig erfüllt. Gute Abwechslung zwischen eigener Erarbeitung und Frontinformation durch den Trainer. Sehr positiv die praktische Erfahrung des Trainers, um die Themen anschaulich anhand von Beispielen zu präsentieren.
M. Werfel, Cratos GmbH
Kundenstimme
Frau Sandner ist als Trainerin zu 100 % zu empfehlen. Sie hat enormes Fachwissen, ist sehr freundlich, kann komplexe Inhalte verständlich vermitteln und beantwortet alle Rückfragen.
C. Becker, Parzeller S + S GmbH & Co KG
Kundenstimme
Das Web-Seminar war durch Herr Hoffmann sehr gut gestaltet, abwechslungsreich, sehr informativ und sehr gut anhand praktischer Beispiele erklärt. Das war mein erstes Web-Seminar, aber an einem Seminar mit Herr Hoffmann würde ich jederzeit gerne wieder teilnehmen. Er war sehr sympatisch und ist auf jede Frage genauestens eingegangen. Vielen Dank dafür!
C. L., DVZ-MV GmbH
Schulungen in Präsenz vor Ort - entweder in einem unserer Schulungszentren in ganz Deutschland oder in Ihrer Organisation vor Ort.
Als Online-Schulungen im Web Based Training in einer Browser App - lernen wann und wo immer man möchte, einzig eine Internetverbindung wird benötigt.
Die Schulungen im Virtual Classroom als Online Live Session mit Trainer:in und den hochwertigen Schulungsmaterialien - auf Wunsch auch als Hybridveranstaltung.


