Einer der häufigsten Gründe, warum Projekte scheitern, sind in allen Umfragen der letzten Jahre die "schlechte Kommunikation". Um produktiv und erfolgreich zu arbeiten, benötigt jede Person im Projektteam zu jeder Zeit, die für die jeweilige Aufgaben relevanten Informationen. Nur eine gezielte Kommunikation sorgt dafür, die richtigen Informationen, zur richtigen Zeit an die richtigen Personen zu bringen.
Wichtige Voraussetzung für den Projekterfolg sind eine effektive Struktur des Projektmanagementteams und ein effektiver Kommunikationsansatz.
In diesem Tagesseminar lernen Sie, wie Lenken, Steuern, Kontrolle und Kommunikation erfolgreich eingerichtet werden können.
Der Vorteil für die Teilnehmenden: Der Ansatz kann in jedem Umfeld eingesetzt werden. Das zeigen wir Ihnen gerne an Projekten, die Sie selbst mitbringen.
Der Kurs ist auch für Teilnehmende ohne Vorkenntnisse geeignet. Am Ende erhalten alle Personen ein iTSM Group-Seminarbestätigungszertifikat.
In jedem Projekt treffen unterschiedliche Interessen von unterschiedlichen Stakeholdern aufeinander, die gemanagt werden müssen. Wie kann man dies effektiv organisieren?
Die Verantwortlichkeiten und die Rechenschaftspflicht verteilen sich auf die Ebenen Unternehmen, Lenken, Managen, Liefern.
Unterschiedliche Projekte brauchen unterschiedliche Beteiligte. Daraus ergibt sich immer ein angepasstes Organigramm mit den dazugehörigen Rollen. Wie die dahinterliegenden Aufgaben verteilt werden, eine Rolle auf mehrere Personen oder mehrere Rollen auf eine Person, ist immer projektabhängig.
9.00-11.00 Uhr: Projektinteressen und Organisationsstruktur
11.00-12.30 Uhr: Organigramme und Rollenbeschreibungen
12.30-13.30 Uhr: Mittagspause
13.30-15.00 Uhr: Erarbeiten von Organigrammen und Rollenbeschreibungen an Beispielprojekten
15.00-17:00 Uhr: Zusammenstellen einer Präsentation zum Thema Organisation
Unsere Kurse sind interaktiv und keine Power Point Veranstaltungen - denn nur so ist ein nachhaltiger Lernerfolg gesichert. Aus diesem Grund verwenden wir in unserem Tagesseminar verschiedene Methodiken, um die Lerninhalte aufzulockern und zugleich deren Anwendung in der Praxis zu erleben.
Neben einem notwendigen Theorieteil werden die Teilnehmenden selbstständig Organigramme mit den dazugehörigen Rollenbeschreibungen für ein Beispielprojekt erarbeiten. Das kann auch ein Projekt sein, das die Personen mitbringen.
Head of Sales People Enablement