Häufige Gründe für das Scheitern von Projekten - das zeigen Umfragen - sind oft "schlechte Kommunikation" und Schwierigkeiten in der klaren Definition von Anforderungen. Um jedoch produktiv und erfolgreich zu arbeiten, benötigt jede Person im Projektteam, die für die jeweilige Aufgaben relevanten Informationen.
PRINCE2® fokussiert sich auf diese typischen Schwierigkeiten in Projekten und wie diese gelöst werden können - egal ob es sich um kleine Projekte, oder komplexen Vorhaben - wie dem Umbau des Rotterdamer Hafens handelt.
Mit diesem Workshop bekommen Sie einen Einblick in die Funktionsweise der Projektmanagementmethode, typische Probleme und Schwierigkeiten bei der Einführung sowie die Anpassung von PRINCE2® an die Bedürfnisse Ihrer Organisation und die Übertragung auf Ihrer Projektpraxis.
Damit ist der Kurs besonders geeignet für Projektverantwortliche, Service Manager:innen und Qualitätsmanager:innen, die die Einführung von PRINCE2® in ihrer Organisation evaluieren möchten.
Die 7 PRINCE2®-Grundprinzipien - fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung, Lernen aus Erfahrung, Rollen und Verantwortlichkeiten, Steuern über Managementphasen, Steuern nach dem Ausnahmeprinzip, Produktorientierung, Anpassen an die Projektumgebung - sind das unveränderliche Fundament der PRINCE2®-Methode.
Die 7 PRINCE2®-Themen können als „Sportarten“ angesehen werden, welche Projektmanager:innen beherrschen sollten, um Projekte erfolgreich durchzuführen. Hingegen beschreiben die PRINCE2®-Prozesse die notwendigen Aktivitäten zum Planen, Delegieren, Überwachen und Steuern eines Projektes.
PRINCE2® beschreibt 26 verschiedene Templates von Dokumenten, die zur Steuerung des Projektes verwendet werden können. Es handelt sich hierbei um sog. Baseline Produkte, welche definierenden Charakter haben, sowie Aufzeichnungen und Berichte, die jedoch nicht mit Spezialistenprodukten verwechselt werden sollten.
Anhand von praktischen Übungen und Beispielen lernen Sie die Anwendungsmöglichkeiten von PRINCE2® auf Ihre eigene Arbeit zu adaptieren. Unsere Trainer:innen haben dabei genug Erfahrung, auch Ihre individuellen Fragestellungen aus der Praxis zu erläutern und mit den Lösungsansätzen nach PRINCE2® zu verknüpfen.
9:00 Uhr - 10:30 Uhr: Einführung Projektmanagement und PRINCE2®
10:45 Uhr - 12:30 Uhr: Organisation und Ansatz für das Kommunikationsmanagement
12:30 Uhr - 13.15 Uhr: Mittagspause
13:15 Uhr - 15:00 Uhr: Pläne, Fortschritt und Risiko
15:15 Uhr - 16:00 Uhr: Der Qualitätsbegriff und offene Diskussion
Die genannten Zeiten können abweichen oder individuell vereinbart werden.
Unsere Kurse sind interaktiv und werden durch Power Point unterstützt - durch Gruppenarbeit und ausführliche Diskussionen ist ein nachhaltiger Lernerfolg gesichert. Aus diesem Grund verwenden wir in unseren Schulungen verschiedene Methodiken, um die Lerninhalte aufzulockern und zugleich deren Anwendung in der Praxis zu simulieren.
In unseren PRINCE2®-Schulungen werden Sie online oder - sofern zum jeweiligen Zeitpunkt möglich - vor Ort auf den Einsatz des Rahmenwerks für Projektmanagement nach PRINCE2® 6th Edition vorbereitet und zertifiziert.
Mit unseren praxiserfahrenen Trainer:innen und dem kostenlosen zweiten Prüfungsversuch kommen Sie erfolgreich zu Ihrem anerkannten PeopleCert® Zertifikat.
Head of Sales People Enablement