Unsere Trainings für Scrum machen Sie bereit für agile Projekte. In den Schulungen lernen Sie von praxiserfahrenen Trainern Methoden und Praxiswissen und sind so optimal auf die offizielle Prüfung auf scrum.org vorbereitet.
Training und Zertifizierung zum Scrum Master sind bei uns Bestandteil der Scrum Fundamentals Schulung. Hier werden Sie auf gleich zwei Zertifizierungen - Scrum Master und Product Owner - vorbereitet und können an den Prüfung teilnehmen.
Training und Zertifizierung zum Professional Product Owner sind bei uns Bestandteil der Scrum Fundamentals Schulung. Dort lernen Sie an zwei Schulungstagen die Inhalte des Scrum Frameworks sowie das Handwerk des Scrum Masters und Product Owners im Detail.
In unserer Scrum Fundamentals Online Schulung werden Sie in einer browserbasierten Anwendung auf die Zertifizierung für Scrum Master PMO I und Product Owner PSPO I vorbereitet.
Unser Scrum Fundamentals Training bereitet Sie in 2 Tagen sowohl auf die Zertifizierungen zum Professional Scrum Master (PSM I) als auch Scrum Product Owner (PSPO I) vor. Es beinhaltet die Scrum Grundlagen - wie Rollen, Artefakte, Events, Prozess und agile Entwicklungsabläufe - und das Handwerk des Scrum Product Owners im Detail.
Auch wenn Sie noch keine Vorkenntnisse mitbringen, werden Sie von unseren praxiserfahrenen Trainern bestens auf beide offiziellen Zertifizierungen vorbereitet. Diese können anschließend auf scrum.org abgelegt werden. In unserer Prüfungsgebühr sind entsprechende Voucher für die Prüfungen auf scrum.org enthalten.
Im Virtual Classroom Training können Sie bequem online an unserer Schulung teilnehmen. Wie gewohnt stehen Ihnen die Trainer bei Fragen direkt zur Seite.
1100 CHF zzgl. MwSt.
Preis pro Teilnehmer:in zzgl. Prüfungsgebühren
Unser Scrum Fundamentals als Web based Training ist die Online Schulung zur Zertifizierung für Scrum Master und Product Owner (SM I & PSPO I). In 5 aufeinanderfolgenden Modulen werden Sie auf die beiden Prüfungen vorbereitet und erlangen Kenntnisse zu Scrum-Begriffen, -Prinzipien und -Praktiken sowie den Verantwortlichkeiten der beiden Rollen.
Sie möchten gemeinsam mit Ihren Kolleg:innen Scrum-Wissen in Ihr Unternehmen einbringen oder vertiefen? Unsere Trainer:innen unterstützen Sie auch Vor-Ort und führen mit Ihnen die Schulung und Vorbereitung zur Zertifizierung in Ihrem Unternehmen oder an einem von Ihnen gewählten Standort durch.
Wir stellen Ihnen auf Wunsch ein maßgeschneidertes Angebot für die Schulung Ihrer Mitarbeiter:innen zusammen - kontaktieren Sie uns einfach über unser Kontaktformular.
Sie wollen mehr über Scrum und agiles Projektmanagement erfahren? In unserem kostenlosen Scrum Live Webinar zeigen wir Ihnen das Basiswissen für Scrum.
Das zweistündige Webinar behandelt die Scrum Grundlagen - wie Rollen, Artefakte, Events und den Scrum Prozess. Auch wenn Sie noch keine Vorkenntnisse mitbringen, werden Sie von unserem praxiserfahrenen Trainer mit den Inhalten bestens vertraut gemacht.
Der gesamte Prozess des Scrum-Rahmenwerks ist in unserer Infografik Scrum Prozess (PDF) mit seinen Rollen, Events und Artefakten kompakt dargestellt.
Zunächst werden die Anforderungen vom Product Owner (PO) im Product Backlog definiert und gesammelt – üblicherweise in Form von User Stories. Im Sprint Planning gibt der PO das Sprint Goal vor. Das Development Team entscheidet dann, welche Items notwendig sind und priorisiert die Features. Gemeinsam fixiert das Scrum Team die ausgewählten Anforderungen des anstehenden Sprints im Sprint Backlog. Das Development Team fügt dann jedem Item einzelne Tasks zur Umsetzung hinzu.
Es folgt der iterative Entwicklungsvorgang in dem die Features vom Development Team abgearbeitet und u.U. angepasst werden. Beim Daily Scrum bringt sich das Team auf den aktuellen Stand zu Aufgaben und Fortschritt. Im Backlog Refinement bespricht der PO neue Anforderungen. Dieser Zyklus wiederholt sich so oft, bis das definierte Sprintziel erreicht und ein Product Increment erzeugt wurde, welches potenziell auslieferbar ist.
Jeder Sprint wird mit Review und Retrospektive abgeschlossen. In der Review holt sich das Scrum Team von den Stakeholdern Feedback zum Increment, in der Retrospektive wird das eigene Vorgehen analysiert, um den Prozess zu optimieren. Die gewonnen Erkenntnisse aus beiden Events fließen dann in die Planung des kommenden Sprints ein.
Agile Methoden zielen darauf ab, in kleinen und fokussierten Teams kollaborativer und dadurch effizienter zu arbeiten. Durch "Auftragstaktik" und regelmäßige Abstimmungen entsteht ein reibungsarmer Prozess, bei dem auch die das Kundenfeedback und sich dadurch ändernde Anforderungen flexibel in die Produkte einfließen können. Dadurch wird Scrum zum Enabler für die rechtzeitige Entwicklung der richtigen Produkte.
Time-to-Market Zyklen werden immer kürzer und die Entwicklung komplexer Produkte ist mit großen Unsicherheiten verbunden. Klassische Projekte bergen in diesem Umfeld das Risiko starker Fehlentwicklungen, später Wertschöpfung und hoher Verzögerungskosten.
Agile Prinzipien und iterative Entwicklung sind die strukturelle Antwort auf diese Problematik. Mit Scrum wurden viele der Prinzipien in ein Framework übersetzt, den Sie im Kurs kennenlernen, einschließlich der Beispiele für dessen gute oder schlechte Anwendung.
In diesem Video beantworten wir die Fragen nach der Bedeutung von Agilität, der Funktionsweise von Scrum sowie dessen Einsatz in der IT und anderen Bereichen.
Sie erhalten nach Seminarende eine Rechnung mit einem Zahlungsziel von 14 Tagen.
Sie erhalten unsere eigenen entwickelten Unterlagen bei einem Präsenztermin am Seminarort und bei Anmeldung zu einem Virtual Classroom Training im Vorfeld (1-2 Tage vor Seminarbeginn) postalisch an eine Wunschadresse gesendet.
Auf die Grundlagenseminare müssen Sie sich nicht vorbereiten und benötigen auch keine Vorkenntnisse. Für die weiterführenden Seminare ist die Teilnahme sowie die Kenntnis der Thematik aus den Grundlagenseminaren Voraussetzung.
Bis zu 12 Personen nehmen an einer Schulung teil.
Fester Bestandteil in der Agenda des Seminars ist die Prüfungsvorbereitung. Hier werden auch Musterprüfungen geschrieben und besprochen.
Bitte haben Sie Verständnis, dass wir eine solche nicht aussprechen möchten. Die Quote des Nicht-Bestehens ist jedoch sehr gering.
Head of Sales People Enablement