Mit unserem Simulationsworkshop Challenge of Egypt™ lernen Sie und Ihre Mitarbeiter spielerisch den Umgang mit Projektmanagementmethoden kennen. Dazu bieten wir den Simulationsworkshop in zwei verschiedenen Varianten an: "Classic" in Anlehnung an PRINCE2® oder "Agile" als Anlehnung an Scrum. Am Beispiel des Pyramidenbaus erfahren Sie, wie gängigen Situationen des Projektmanagements begegnet werden kann. Damit ist die Simulation bestens geeignet, um das Schaffen einer gemeinsamen Wissensvermittlung mit Teambuilding-Aspekten zu verknüpfen.
Der interaktive Workshop vermittelt im Laufe von mehreren Spielrunden die wichtigsten Aspekte des methodischen Projektmanagements und simuliert den Bauprozess einer Pyramide. Die Teilnehmer nehmen unterschiedliche Rollen ein und lernen, gängige Projektkontrollinstrumente einzusetzen und Ereignisse und Risiken zu steuern, um das Projekt zum Ziel zu führen. Der Erfolg wird in der Simulation sichtbar: die Pyramide wird wirklich gebaut (wenn auch etwas kleiner als in Ägypten).
Wir sind im alten Ägypten. Der Pharao bat den Vorsitzenden des Lenkungsausschusses, eine Pyramide zu bauen, um seine Reise ins Jenseits zu sichern. Dies ist für seine ewige Existenz unerlässlich. Der Lenkungsausschuss weist einen Projektleiter und ein Projektteam zur Durchführung des Projekts zu. Das Team muss sich mit allen Arten von Ereignissen und Rückschlägen auseinandersetzen, um das Projekt im Rahmen von Umfang, Qualität, Budget und Zeit zu halten.
Dies erfordert die Verwaltung von Arbeitspaketen, das Management von Risiken, das Management von Toleranzen und all die anderen bewährten Verfahren und Prozesse des Projektmanagements. Aber seien Sie vorbereitet. Der Pharao kommt mit anderen Themen und hat andere Ideen, die sich auf das Projekt auswirken können.
Wir sind im alten Ägypten. Der Pharao will sich sein Leben nach dem Tode sichern und trifft sich mit dem Hohepriester. Es gibt einen Workshop mit einem Team von Experten (Architekten, Risikoexperten, Steinbruch-Experten, Nil-Experten und Bauarbeiter), sie interviewen den Pharao und erstellen eine Liste an Produkten.
Auf dieser Grundlage wird das Team entscheiden, welche Produkte sie in den ersten Sprints entwickeln können und diese Schritt für Schritt abarbeiten. Auch wenn sich die Anforderungen des Pharaos ändern, wird das Team alle Produkte nach den AGILE-Prinzipien behandeln.
Der größte Teil der agilen Ausbildung konzentriert sich auf die Theorie und nur einige kleine Übungen. Agile Projekte zu managen bedeutet, die Dynamik zu managen. Es erfordert Interaktionen mit allen Projektbeteiligten. Die Rollen der traditionellen Projektmanagement-Rollen ändern sich. Es muss mehr Teamarbeit, Kommunikation und Integration geben.
Projektmanager, Projektteams, Teamleiter, Führungskräfte aller Ebenen
Projektmanager, Projektteams, Teamleiter, Führungskräfte aller Ebenen sowie Product Owner, Scrum Master, Dev. Team
Die Simulation wird auf Ihre eigenen spezifischen Bedürfnisse und Lernziele zugeschnitten. Im Allgemeinen sind dies die Hauptziele:
Die Simulation wird auf Ihre eigenen spezifischen Bedürfnisse und Lernziele zugeschnitten. Im Allgemeinen sind dies die Hauptziele:
1 Tag – 9.00 Uhr -17.00 Uhr
9.00 - 12.00 Uhr: Einführung und Start der Simulation
12.00 - 13.00 Uhr: Mittagspause
13.00 - 16.00 Uhr: Weiterführung Simulation
16.00 - 17:00 Uhr: Feedbackrunde und Auswertung
Die Teilnehmer werden in eine reale Projektsituation versetzt und müssen gemeinsam als Team unter Anwendung der verschiedenen Methodenkoffer das Ziel umsetzen. So werden In einer nachempfundenen Kick Off Phase die verschiedenen Aspekte des Projektstarts realitätsnah simuliert.
Teilnehmer werden über Ereigniskarten in reale Projektsituationen (z.B. Probleme und Konflikte) versetzt.
Zwischen den einzelnen Phasen der Simulationen werden über Reflektion und Feedback die erlangten Kenntnisse in der Gruppe diskutiert und festgehalten.
Spiel, Spaß, Spannung und Humor dürfen auch dabei sein…
Head of Sales People Enablement