Stellen Sie Ihre IT-Dienste für Ihre Kunden dar und verbessern Sie die Kundenbeziehung und Serviceorientierung. Optimieren Sie mit dem Servicekatalog auch die verursachergerechte Verrechnung von Kosten und Erträgen und bilden Sie die Basis für eine Business-Impact-Analyse.
Service-Kataloge sind ein essenzieller Bestandteil des IT Service Managements (ITSM) und spielen eine zentrale Rolle bei der Steuerung und Optimierung von IT-Services. Sie beschreiben, welche Dienste in welchem Maß von den Kunden - internen wie auch externen - in Anspruch genommen werden können. Über die festgehaltenen Service Level Agreements (SLA) sind sie eng mit dem Service Level Management verknüpft und besetzen mit diesem eine Schlüsselposition in der Kundenbeziehung sowie der Serviceorientierung des IT-Providers. Außerdem sind sie Voraussetzung für Business-Impact-Analysen (BIA) und die Planung eines IT-Service-Continuity-Managements. Und nicht zuletzt werden auch die verursachergerechte Verrechnung von Kosten und Erträgen dadurch deutlich verbessert.
Dennoch zeigen sich in der Umsetzung oft Schwächen: Häufig sind Service-Kataloge zu stark aus einer IT-Perspektive entwickelt und berücksichtigen nicht ausreichend die geschäftlichen Anforderungen der Kunden. Dabei sollten sie sich an der zentralen Frage ausgerichtet sein, wie mit den angebotenen Diensten die Geschäftsprozesse positiv beeinflusst werden können. Ein wirksames Service Catalogue Management erfordert daher, dass Service-Kataloge nicht nur IT-Leistungen dokumentieren, sondern Geschäftsprozesse aktiv unterstützen.
Servicekataloge schaffen Transparenz, indem sie beschreiben, welche IT-Serviceleistungen die Kunden in welcher Ausprägung in Anspruch nehmen können. In unserem Leitfaden zum Service Catalogue Management erfahren Sie, wie Sie mit messbarer Serviceorientierung und -qualität nachhaltige Kundenbeziehungen erzielen können.
Über einen Service-Katalog wird die operative Leistungserbringung der IT gegenüber dem Kunden transparent dargestellt.
Bei Bedarf kann die Leistung über Service Level Agreements verbindlich gestaltet werden.
Er beantwortet die Frage nach dem „Business Value of IT“, weil er den Unterstützungsgrad der Geschäftsprozesse durch die Leistungen der IT-Organisation aufzeigt.
Der Service-Katalog unterstützt darin, die operativen Support-Prozesse an den spezifischen Kundenanforderungen auszurichten und die gesamte IT-Service-Qualität bedarfsgerecht zu steuern.
Mit unseren Methoden für das für das Service Catalogue Management unterstützen wir beide relevanten Perspektiven auf den Servicekatalog:
Entscheidender Erfolgsfaktor für einen überzeugenden Nutzen des Service-Katalogs sowie eine hohe Akzeptanz der Service-Kataloge ist einerseits die klare und Business-orientierte Zielfokussierung, andererseits kommt der methodischen Realisierung eine maßgebliche Bedeutung zu.
Wir unterstützen Sie umfassend bei Auf- und Umbau sowie im Betrieb Ihres Service Managements und tragen so zu qualitätsvollen Services bei, die als effektive Schnittstelle zwischen Mitarbeitenden, Abteilungen, Kunden und Prozessen fungieren.
Zu Service Management Beratung
Im IT Service Management unterstützen wir bei der optimalen Ausrichtung Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation und digitalisieren und automatisieren gängige Aufgaben im Service Management – nach klassischen, agilen oder hybriden Methoden.
Mit den Leistungen im Service Management as a Service (SMaaS) kümmern wir uns um die täglichen Aufgaben im operativen IT Service Management unserer Kunden.
Damit machen wir Ihre internen Mitarbeiter:innen verfügbar, um an wichtigen Projekten und dringenden Veränderungen zu arbeiten, während Sie sich auf eine zuverlässige Service-Management-Basis verlassen können.
Zu Service Management as Service
In unseren Trainings und Workshops bilden wir Sie und Ihre Kolleg:innen zu Software und Frameworks im Bereich IT Service Management und Projektmanagement aus und zertifizieren nach offiziellen Standards.
Management Consultant Enterprise Service Management