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Die fortschreitende Digitalisierung stellt zahlreiche Unternehmen vor große Herausforderungen. In einem unübersichtlichen und schnelllebigen Marktumfeld stehen althergebrachte Strukturen und vor allem streng hierarchische Organisationsformen der digitalen Transformation im Weg. In einer solchen Umgebung haben Unternehmen, die ein geringes Maß an Bürokratie, hohe Innovationsfreude, kompromisslosen Kundenfokus sowie eine ausgeprägte Anpassungsfähigkeit aufweisen, einen klaren Wettbewerbsvorteil.
Die Wertschöpfung im Zentrum der Agilität
Als Antwort auf die neue Marktdynamik kommen in Unternehmen, die Agilität anstreben, agile Arbeits- und Organisationsmodelle zum Einsatz. Agilität hat jedoch nur dann eine Chance auf Erfolg, wenn eine Organisation ganzheitlich entlang der Wertströme und über alle Planungsebenen hinweg agilisiert. Die Wertschöpfung rückt hierbei ins Zentrum und ist das bestimmende Element– von der strategischen bis zu den operativen Geschäftsbereichen.
Die Roadmap als Wegweiser
Doch wo und wie beginne ich bei der Umstellung auf agile Arbeitsweisen? Diese Frage stellt viele Unternehmen vor eine Herausforderung. Hier kann eine Roadmap als Wegweiser für die Umstellung Abhilfe verschaffen, denn die Erstellung einer strukturierten Roadmap gibt Orientierung und den nötigen Halt. Sie sorgt außerdem für Transparenz, bereitet die wichtigsten Schritte zur Umstellung vor und antizipiert deren mögliche Auswirkungen. Entsprechend muss eine Roadmap wohl überlegt sein und auf die bereits gewonnenen Erfahrungen angepasst werden, um Reibungsverluste zu vermeiden bzw. zu minimieren.
Welche Rolle die Dimensionen Mensch und Organisation auf dem Weg zur agilen Transformation spielen und warum nicht die Aktivität, sondern der messbare Mehrwert für den Kunden, über den Erfolg entscheidet, erfahren Sie in dem folgenden Fachartikel.
